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     REINGENIERÍA DE COSTES

     Con el concepto de reingeniería de costes se hace hincapié en los resultados empresariales que ha obtenido la empresa recientemente (año anterior, último semestre, trimestre, etc, según las necesidades de información), así como propuestas para optimizar los ejercicios futuros.

     En el resumen del trabajo se tiene un informe gráfico y exhaustivo de Control de Gestión, resaltando además de los resultados por producto o servicio obtenidos, las recomendaciones o propuestas del equipo de trabajo, que ayuden a la organización en la obtención de mejoras y un mayor control sobre la actividad empresarial y que sirvan, además, de base de partida para la implementación de acciones, que prevean y anticipen los futuros resultados.

     Como bloques de información del citado informe entre otros se tiene:

  • Costes ( Directos, Indirectos )
  • Centros Presupuestarios ( Auxiliares, Principales, Unidades de Obra )
  • Productos o servicios ( Líneas de Negocios, Familias de productos, Márgenes de Contribución, Resultados Operativos )
  • Resultados obtenidos
  • Recomendaciones y propuestas
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