CONTROL PRESUPUESTARIO

     Conocer los resultados que ha tenido la empresa es importante pero ¿y el futuro?, no se trata de intentar adivinar lo que sucederá en los próximos meses, sino en poner en números y hacer previsiones sobre aquellas magnitudes que se quieran controlar. Estas previsiones se deben basar en los informes actuales de control de gestión, las informaciones de los distintos departamentos y el encuadre de los mismos dentro del plan estratégico de la empresa.

     En este punto es de destacar que el Control Presupuestario no sólo se debe limitar a elaborar un Presupuesto Anual de los departamentos de la empresa y las previsiones de ventas, márgenes y resultados de los productos o servicios a vender, sino que debe contemplar la actualización de las previsiones a lo largo del año, así como la comparación de los datos reales con las previsiones, el análisis de las diferencias y la elaboración de medidas correctoras.